会前配送
资料、名牌、瓶装水、纸杯与小食按会议清单准备。
按现场条件配置并验证。
- 需求发起选择物品、目的点和需求时段。
- 执行配送沿已配置路线和通行规则运输。
- 到达交接接收到达提醒，按配置权限开舱并核对签收。
需求发起
使用人员
选择物品、目的点和需求时段。
执行配送
机器人
沿已配置路线和通行规则运输。
到达交接
接收人员
接收到达提醒，按配置权限开舱并核对签收。
按文档业务范围组织试点，关键交接由责任人员核验。
服务如何运转
服务流程与责任
按任务执行运输或服务，关键核验与现场处置由责任人员完成。
使用人员
需求发起
选择物品、目的点和需求时段。
收发人员
准备装载
按清单核对物品、包装及舱格，人工装载并确认。
机器人
执行配送
沿已配置路线和通行规则运输。
接收人员
到达交接
接收到达提醒，按配置权限开舱并核对签收。
管理人员
状态留痕
查看完成状态、异常原因与交接记录。
执行状态与人工交接／复核结果分别确认，异常按约定岗位接管。
各方分工
收发人员
负责需求、准备、装载、核对与签收。
机器人
负责已配置范围内的运输、提醒与状态回传。
管理与运维
负责点位、排班、设备、异常协同和记录复盘。
服务方式
按业务选择适合的方式，不将所有扩展默认纳入首期。
会中补给
转接头、白板笔、电池等临时用品。
按现场条件配置并验证。
- 需求发起选择物品、目的点和需求时段。
- 执行配送沿已配置路线和通行规则运输。
- 到达交接接收到达提醒，按配置权限开舱并核对签收。
会后回收
资料及允许回收物按清单交回。
按现场条件配置并验证。
- 需求发起选择物品、目的点和需求时段。
- 执行配送沿已配置路线和通行规则运输。
- 到达交接接收到达提醒，按配置权限开舱并核对签收。
不默认订阅会议日历或接入OA，不承诺会议零延误；会务人员负责清单、数量、包装和最终摆放。
终端与配置
以下按文档范围说明；交付型号、选配与现场适配需确认。
分仓终端
2–4格按包装与多任务分隔选择。
管理端
任务、设备、权限与记录；会议预约、OA和工单接口按需评估。
哪些空间适用
场景适配
覆盖会前资料与茶歇、会中临时补给、会后资料回收，机器人将物资送至会议室外，由会务人员核对交接。
会前配送
资料、名牌、瓶装水、纸杯与小食按会议清单准备。
会中补给
转接头、白板笔、电池等临时用品。
会后回收
资料及允许回收物按清单交回。
需要解决的现场环节
围绕以下任务减少重复往返，并明确现场交接。
| 业务环节 | 服务内容 |
|---|---|
| 会前配送 | 资料、名牌、瓶装水、纸杯与小食按会议清单准备。 |
| 会中补给 | 转接头、白板笔、电池等临时用品。 |
| 会后回收 | 资料及允许回收物按清单交回。 |
协作重点
减少重复往返
将适合的固定路线交给机器人，现场效果通过试点对照。
清晰交接
按任务、目的点与责任岗位核对服务结果。
运行复盘
结合任务状态与异常记录调整路线、排班和配置。
路线与通行
服务路线与点位
按实际场地配置路线，图示用于理解流程。
备物点
填写会议室、楼层、数量和需求时间，人工装载。
会议室外
电话／短信通知，扫码、号码校验或工牌按配置取物。
返回点
会后核对返还物与任务记录。
点位清单
- 备物点
- 会议室外
- 返回点
先验证完整闭环
备物点 → 会议室外 → 返回点
图示仅说明流程；实际通道、门槛、门梯与停靠点需踏勘确认。
现场条件与运行协同
逐项确认场地、设备和人员条件，接口能力按项目核实。
到达交接
在会议室外等候取物，减少对会议的打扰。
异常处理
缺件、无人接收、临时改会或通行受阻由会务人员协调并记录。
接口、通知与通行按实际配置联调；明确现场联系人和人工兜底。
现场核对建议
左右滑动查看完整表格。
| 核对项 | 内容 | 确认方式 |
|---|---|---|
| 场景与点位 | 备物点、会议室外、返回点 | 现场确认可服务范围与负责岗位。 |
| 路线与通行 | 地图、通道、门梯、网络与充电。 | 跨层及受控门通行按需联调，不以图示替代现场测试。 |
| 交接与异常 | 收发人员、机器人、管理与运维 | 明确通知、人工接管、记录与复盘规则。 |
排班与运力
试点与扩展
原文参考为1–2台机器人与1套平台，先选高频会议室与备物点，按需联调电梯门禁。
分仓终端
2–4格按包装与多任务分隔选择。
管理端
任务、设备、权限与记录；会议预约、OA和工单接口按需评估。
配置评估要素
| 测算变量 | 对运力的影响 |
|---|---|
| 任务节拍 | 实测发起、执行、交接、返回与充电时间。 |
| 现场范围 | 备物点、会议室外、返回点 |
| 人员协同 | 计入接收、复核和异常处理的可用人员。 |
原文配置和数据属于对应场景参考；最终配置以现场验证为准。
排班与任务安排
按需求高峰与现场作息配置，预留清洁、充电和异常处理。
到达交接
按现场安排
在会议室外等候取物，减少对会议的打扰。
异常处理
按现场安排
缺件、无人接收、临时改会或通行受阻由会务人员协调并记录。
原文参考为1–2台机器人与1套平台，先选高频会议室与备物点，按需联调电梯门禁。不默认订阅会议日历或接入OA，不承诺会议零延误；会务人员负责清单、数量、包装和最终摆放。
系统与岗位协同
以文档所述业务闭环为基础，扩展接口按需核实。
| 系统层级 | 承担的工作 |
|---|---|
| 分仓终端 | 2–4格按包装与多任务分隔选择。 |
| 管理端 | 任务、设备、权限与记录；会议预约、OA和工单接口按需评估。 |
试点与运营
实施建议
以下为项目评估与验收建议，需按现场条件确认。
确认范围
现场准备
原文参考为1–2台机器人与1套平台，先选高频会议室与备物点，按需联调电梯门禁。
配置联调
条件具备后
核对设备、路线、点位、账号及必要的通行或系统接口。
试运行与验收
按项目约定
按真实任务验证执行、人工协同、异常及记录，再决定扩展。
异常处理建议
以下为项目评估与验收建议，需按现场条件确认。
查看突发异常处置矩阵
左右滑动查看完整表格。
| 情况 | 处理 | 责任与记录 |
|---|---|---|
| 无法继续任务 | 按现场规则暂停、等待或人工接管。 | 管理人员确认原因、责任人和恢复条件。 |
| 交接或复核未完成 | 联系指定岗位，不以自动完成替代人工确认。 | 记录未完成原因与后续处理。 |
| 设备或通行异常 | 按运维流程排查，必要时改由人工执行。 | 运维与现场岗位协同，恢复后验证任务。 |
验收建议
以下为项目评估与验收建议，需按现场条件确认。
查看验收维度与权责约定
左右滑动查看完整表格。
| 核验项 | 性质 | 核验内容 |
|---|---|---|
| 任务执行 | 建议验收项 | 按已确认路线与服务范围完成任务，记录成功、失败和原因。 |
| 人员协同 | 建议验收项 | 核验通知、权限、人工复核或交接及异常接管流程。 |
| 运行记录 | 建议验收项 | 抽查任务、时间、点位与处理结果；统计口径和目标由双方约定。 |
交付前确认
服务范围
不默认订阅会议日历或接入OA，不承诺会议零延误；会务人员负责清单、数量、包装和最终摆放。
责任分工
收发人员、机器人、管理与运维
配置与指标
设备型号、选配、接口、周期和服务目标以双方确认文件为准。
常见问题
文档配置与设备核对
- 分仓终端
- 2–4格按包装与多任务分隔选择。
- 管理端
- 任务、设备、权限与记录；会议预约、OA和工单接口按需评估。
文档型号与当前产品可能存在版本差异，最终按供货规格及项目配置确认。
常见问题
先从哪里开始？
原文参考为1–2台机器人与1套平台，先选高频会议室与备物点，按需联调电梯门禁。
机器人和人员如何分工？
收发人员：负责需求、准备、装载、核对与签收。 机器人：负责已配置范围内的运输、提醒与状态回传。 管理与运维：负责点位、排班、设备、异常协同和记录复盘。
哪些能力需要单独确认？
不默认订阅会议日历或接入OA，不承诺会议零延误；会务人员负责清单、数量、包装和最终摆放。
如何确定配置和验收？
以原文推荐为起点，结合现场路线、实际设备与试运行数据确认；建议验收项不构成固定性能或服务承诺。
部署准备
- 场景与点位
- 备物点、会议室外、返回点 现场确认可服务范围与负责岗位。
- 路线与通行
- 地图、通道、门梯、网络与充电。 跨层及受控门通行按需联调，不以图示替代现场测试。
- 交接与异常
- 收发人员、机器人、管理与运维 明确通知、人工接管、记录与复盘规则。
相关方案
按具体业务选择独立方案。